為配合集團應收賬款管理的需要，實現對應收賬款的有效控製，形成良性的現金流，同時將應收賬款的管理理念貫徹落實到管理人員的實際工作中去，公司於6月17日在總部三樓多功能會議室開展了具有實用性、針對性的應收賬款管理知識培訓。本次培訓共開設5節課程及1次考核，為期1天，參訓人員均為各事業部的領導、財務及銷售人員，共計82人，其中高層管理人員18人。

培訓一開始，首先由集團副總裁兼人力資源本部總經理常彤女士為大家致開場辭。常總表示，隨著國內業務範圍的不斷擴大，對應收賬款的管理愈發重要，良性的現金流是企業發展的基石，於是財務本部聯合人力資源本部開展了此次應收賬款的專項培訓，並且對百忙之中抽空參加培訓的人員表示了感謝，並給予鼓勵。

培訓針對學員在工作中角色的不同設置了不同的課程。首先開講的是針對事業部負責人、分管銷售副總、銷售總監、財務總監的課程，邀請了美的生活電器事業部財務分析與規劃負責人的李大福先生，對美的應收賬款的管理經驗做了分享：“管理無所謂對錯，隻有合適與適合。”此外，還邀請了中國出口信用保險公司廣東分公司承保管理處負責人、高級信用管理師蘇莉處長講授《德豪潤達&中國信保未來合作方向探討》課程，蘇處長從合作的角度詳細講解了如何提升風控，優化企業信用管理。兩堂課程的實用性都極強，課程中學員們踴躍提問，並展開了熱烈的討論，課後也有不少學員表示，希望能夠有更多的學習與交流

下午，中信保的馬銘澤經理為各事業部銷售業務骨幹、授信風控管理人員及其他財務相關人員上了一課。馬經理在《公司風控管理的現狀分析》中，與大家分享了許多國內外授信及應收賬款的案例，並透過分析案例，講解了應收賬款在實際操作中的知識和技巧。同時，財務本部副總經理吳俊傑針對《公司授信與應收賬款管理製度》進行了講解和宣導，IT本部江長英針對《OA授信流程》進行了講解。最後，吳總總結到：“有效的授信，才能有可以收回的債權；無序的授信，隻能是收不回來的壞賬。隻有理論與實踐並行，才能做到真正有效的管理。”

課程結束後，人力資源本部為各事業部推薦的授信風控管理人員進行了考核，考核合格者將授予授信風控管理資格，履行對本單位授信風控管理職責，並給予崗位補貼。