“製造+服務”將成主流，LED顯示屏企業準備好了嗎

2016-08-15 16:16 瀏覽次數：7763

一個製造業服務化的時代即將到來，“製造+服務”將成主流，LED顯示屏製造企業你做好準備了嗎?

7月27日，工信部會同發改委、中國工程院印發了《發展服務型製造專項行動指南》(簡稱《行動指南》)，在“中國製造2025”舉國戰略加速推進下，這被業界普遍解讀為是引導製造和服務融合發展，加快製造業從生產型向生產服務型轉變的重要政策性舉措。

《行動指南》以價值鏈為主線，針對服務型製造對價值鏈的前、中、後各環節的有效提升，提出了四項行動方案。其中，製造效能提升行動聚焦中端的製造環節，目標在於實現生產端的提質增效，帶動價值鏈的底端抬升和整體提升。《行動指南》強調需強化製造業企業在供應鏈中的主導地位，促進信息流、資金流和物流的協同整合，提升供應鏈整體效率和效益。

無疑，服務型製造模式將徹底改變市場競爭形式，令產業鏈價值凸顯，使傳統的企業間競爭向產業鏈競爭轉變。

如今，隨著LED顯示屏行業大規模加工製造和工藝的日趨成熟，LED顯示屏成品的大規模、大批量生產越來越容易，產品同質化的競爭愈演愈烈。在新的市場競爭環境下，LED顯示屏製造業企業唯有拉近與終端客戶之間的距離，尋求基於產品功能的增值服務，實現產品運行的穩定性、效應最大化，才能實現與傳統企業的差異化競爭優勢。

　延伸價值鏈條，服務將改變製造業的競爭形態

服務型製造，是製造與服務融合共生發展的新型產業形態。製造企業通過創新生產組織形式、運營管理方式和商業模式，延伸服務鏈條，提供“生產+服務”的完整組合，實現競爭力的提高和價值增值。

一直以來，我國LED顯示屏產業存在著低端產能過剩和高端產能不足並存的矛盾，想要保持企業高速增長，更好地適應國內外市場需求升級的形勢，必須在適度擴大總需求的同時，加強供給側結構性改革。發展服務型製造，引導LED顯示屏製造企業以產需互動和價值增值為導向，由提供產品向提供全生命周期管理轉變，由提供設備向提供係統解決方案轉變，有利於改善供給體係質量和效益，順應消費結構升級的需要。

另外，隨著LED顯示屏產品的不斷完善，客戶的需求已經從單一的產品向產品及服務方向升級。能否為客戶提供產品的集成及全麵的解決方案，成為影響製造企業能夠贏得市場的重要因素。

過去，LED顯示屏製造拚的是人力成本、物料成本，如今隨著用戶需求的轉變，LED顯示屏製造已不僅局限單純的產品範疇，LED顯示屏製造企業應該思考怎樣在產品全生命周期內與消費者做更緊密更有效的連接。

未來，LED顯示屏製造企業通過創新優化生產組織形式、運營管理方式和商業發展模式，不斷增加服務要素在投入和產出中的比重，從而實現以加工組裝為主向“製造+服務”轉型，從單純出售產品向出售“產品+服務”轉變，有利於延伸和提升價值鏈，提高全要素生產率、產品附加值和市場占有率。

　　製造服務化怎麽造?服務不要僅限於售後

如今越來越多的LED顯示屏企業意識到服務的重要性，但是製造服務化究竟如何實現?這當然絕不能僅僅停留在最終售後服務上。其實在過去的這些年裏，我國LED顯示屏產品製造已經逐漸顯現出製造服務化的一種雛形。比如LED顯示屏產品定製化、提供LED顯示屏產品解決方案、廣告換屏模式等等，在一些零散的事件中，逐漸凸顯服務的價值。而真正要實現LED顯示屏製造服務化，則需要對價值鏈前、中、後各環節的提升作用，分別提升設計服務、製造效能、客戶價值和服務模式創新等四大模塊。

設計服務提升行動聚焦的是研發設計等環節，屬於價值鏈的前端。設計服務提升行動的主要目的是引導製造業企業在價值鏈前端加大服務要素投入，推動設計與製造、消費與生產的融合，積極培育創新能力和核心競爭力。這部分主要包括推動創新設計發展和推廣定製化服務兩項任務。

製造效能提升行動聚焦的是價值鏈中端的製造環節，主要目的是實現生產製造的提質增效，帶動價值鏈的底端抬升和整體提升。這部分包括優化供應鏈管理、推動網絡化協同製造服務和支持服務外包發展等三項任務。

客戶價值提升行動聚焦的是營銷和售後等價值鏈後端環節，通過關注客戶價值的實現，鼓勵製造業企業延伸價值鏈，提升產品和服務價值。這部分包括實施產品全生命周期管理、提供係統解決方案和創新信息增值服務等三項任務。

服務模式創新行動是一項開放式的行動，著力引導製造業企業以其核心生產要素為基礎，創新服務模式，在更大範圍整合金融、人才和技術資本，提供更加係統、更加專業的“產品+服務”，打造市場競爭新優勢。

需要明確的是，製造業服務化轉型絕非以放棄製造業為目的的“去製造化”，其本質是通過服務使產品給用戶帶來更大的價值，基礎還是高品質的產品。製造業的高度發達能夠衍生出更多的服務化需求，反之，沒有了先進的製造業，服務型製造也就成了無源之水、無本之木。

　著眼長遠發展，服務收費將有望成為現實

近年來，很多知名製造企業的收入來源中，服務和與服務相關的業務所占的比重越來越高。美國地平線公司的創始人約瑟夫和詹姆斯在1999年的暢銷書《體驗經濟》中提到的，製造企業將主要依靠提供服務內容和依據用戶體驗來收費的預言正在成為現實。而在現實的生活中也不乏實例，如IBM自20世紀末開始調整發展戰略，經過10餘年的發展，已經實現從設備製造商向IT服務商的轉型升級，並繼續保持在IT領域的全球領先地位，而同期發展的很多硬件企業因為製造產品利潤的萎縮不得不退出市場。

作為LED顯示屏製造企業在向服務化轉型的過程中，要打破原有的對於顯示屏產品的定位，不僅要去占領銷量市場和形象市場，還要占領既不能上量、又也不能出利的結構市場，雖然這些市場可能很長的時間內，並不能增加銷量和利潤，但是可以增加企業品牌的影響力，強化企業的領導者地位。

與此同時，LED顯示屏製造服務化也能夠提升用戶的忠誠度以及形成相應的用戶群。毋庸置疑，每一個客戶都有自己的社交圈，在這個社交圈裏，他既受別人的影響，又對別人施加影響。同樣，LED顯示屏企業也逃不開這樣一個“圈子效應”。在這樣一種“圈子效應”下，對產品服務滿意的客戶，不僅自己會成為回頭客，而且還會成為企業的宣傳員和廣告員，帶動一大批客戶上門來。據專家研究，再次光臨的客戶比初次登門的人可為企業帶來25%——85%的利潤，但這並不是LED顯示屏製造服務化的終極目標。

如今，LED顯示屏已經不隻是顯示載體而已，隨著第三次消費升級來臨，LED顯示屏還有更多的體驗性功能待開發，互動體驗將會讓LED顯示屏推向更為廣闊的發展領域。當LED顯示屏製造服務化逐漸形成其特色的優勢，那麽LED顯示屏製造企業依靠提供服務內容和依據用戶體驗來收費的預言將會成為現實。

                                                 
                                                         來源：高工LED