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公司召開2011年經營管理年會

2011-11-23 20:07 瀏覽次數：12585
　　4月30日下午，公司在北師大珠海校區京華苑大酒店國會廳召開2011年經營管理年會。集團董事長王冬雷、總裁薑運政等公司領導出席了會議。公司中高層管理人員共計287人參加了會議。
      薑運政總裁在《工作報告》中指出，目前德豪潤達正處於第四次戰略轉型和二次創業時期。第四次戰略轉型主要表現在五個方麵：一是主導產業轉型：由多係列小家電產品鏈向LED多產業鏈轉型，包括LED外延及芯片、LED封裝及模組、LED應用（照明和顯示）、LED電源、LED材料、LED裝備等等。二是經營模式轉型：在市場空間布局上，由以海外市場為主向國內外兩個市場並重轉變；在管理方式上，由經驗性、習慣性向專業化、規範化、製度化轉變；在經營策略上，由成本領先向成本控製、利潤領先轉變，由OEM/ODM向品牌經營、資本運作並行轉變。三是組織管理框架轉型：直線職能製向矩陣型事業部製轉變。四是經營管理隊伍轉型：生產管理型向經營管理型轉變。五是企業文化轉型：由OEM文化（追求第一，標準化，打工觀念）向創新型文化（追求第一、多元包容、激發活力和創造性，團隊精神、主動性、歸屬感與成就感）轉變。
    王冬雷董事長對公司3—5年發展規劃作了重點強調，他指出，公司計劃利用未來3—5年時間，成為全球領先的小家電和半導體照明製造商和服務提供商。他進一步指出，要實現公司的發展目標的關鍵因素是規模（高速增長模式）、技術（跟隨與再創新模式）和人才（專業化模式）。同時，王董還對新形勢下需要重點關注的經營轉型、LED基地建設、成本控製、隊伍建設、品牌運作、激勵機製、安全工作以及企業文化作了重點強調。他還希望公司全體幹部認清形勢、把握大局、轉變思想、努力工作，為德豪潤達的騰飛貢獻自己的一份力量。
    會上，對2010年降成本和經營責任製作出突出貢獻的單位進行了表彰，薑運政總裁與各經營單位負責人簽訂了《2011年經營責任書》。

王冬雷董事長講話

薑運政總裁講話

會場全景

薑總（中）與副總裁兼新能源事業部總經理熊傑(左一)和ACA公司常務副總張劍(右一)簽責任書

總裁顧問肖宇頒獎
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