“贏”戰2017：集團重點項目立項評審會順利召開

2017-04-11 17:02 瀏覽次數：5348

重大項目是撬動公司發展的強勁動力，繼今年年會上公布了2016年重大項目所取得的優異業績及獲獎情況後，各事業部也在緊鑼密鼓地籌劃著2017年要重點攻堅的重大項目。

4月10日下午，德豪潤達2017年重大經營項目立項評審會議在珠海、蕪湖、蚌埠、大連四地聯合召開，集團項目評委組成員總裁李華亭、副總裁鄧飛、郭翠花、常彤、史建華、審計內控部總監李翠蓮、總裁辦公室總經理許振山及各重大項目負責人和主要成員共計40餘人出席了會議，會議由副總裁常彤主持。

沿襲2016年“由集團統籌監督、各事業部自行研討並組織實施”的項目管理模式， 2017年提報集團立項的重大經營項目共有六個：LED芯片事業部“獵豹行動”項目（產品結構轉型調整）、LED器件事業部“變形金剛”項目（產品結構轉型調整）、LED照明事業部“構建精益生產體係，打造行業尖刀工廠”項目（生產精益化）、LED顯示事業部“RETOP”項目（全麵經營改善）、小家電事業部“火鳳凰”項目（質量體係改善）、ACA公司“真空上陣、立挽狂瀾”項目（新產品上市&放量）。

會議集中聽取和審閱了各項目組的立項匯報，評委組從目標設定、推進計劃、實現手段、條件、風險預案等多方麵對各個項目進行了質詢，分別提出了完善意見和要求。

會議指出，確立和推進重大經營項目是公司落實貫徹2017年“優化資產、提效增益、夯實基礎、謀求發展”經營管理思路的重要舉措，對公司今年經營目標的實現及經營質量的提高具有重大意義，各事業部要高度重視並加深認識，要緊緊圍繞公司經營方針、狠抓自身經營的突出問題，周密部署，科學確立好年度重大項目，力戒“形式主義”、“為項目而項目”，一切從實際出發。

會議強調，重大項目時間跨度長、涉及資源多、實施難度大，各事業部、各項目組定要堅定必勝信心和決心，迎難而上，進一步提升項目管理水平，科學做好項目分解與計劃，分階段、有步驟地開展工作；而對於各類項目風險，一定要強化防範意識，及早地、有針對性地製定預案，努力克服不利因素，紮實推進好項目各項工作任務，力保項目整體目標如期實現。