集團召開2017年上半年經營分析會議——全麵總結上半年 奮力備戰下半年！

2017-07-31 16:00 瀏覽次數：5913

7月下旬，集團2017年上半年經營分析會議在總部1-1會議室召開。總裁李華亭、副總裁兼財務總監郭翠花、副總裁兼人力資源本部總經理常彤、審計內控部總監李翠蓮、總裁辦公室總經理許振山、財務本部副總經理吳俊傑等集團領導及各事業部總經理、財務負責人與會出席。

會上，各經營單位經營管理團隊對本單位2017年上半年經營情況作了簡要通報，與會人員就各單位存在的經營管理問題進行了深入探討。根據集團年初提出的“優化資產、提效增益、夯實基礎、謀求發展”的經營思路，各經營單位狠抓“內部治理優化”和“業務發展”，集團2017年上半年經營業績有了很大的改善。從整體上看，集團2017年上半年銷售收入完成預算目標95%，利潤指標也超額完成預算。

總裁李華亭在會上總結了公司上半年的經營管理經驗和存在的問題，提出了下半年的經營工作思路，並對下半年各經營單位的重點工作進行了部署：今年下半年集團將重點抓流動資產管控，加快經營性及非經營性呆滯資產的處理，提升流動資產的周轉率，為明年完成經營目標打下基礎。

為此，李總對各單位下半年重點任務提出要求：芯片事業部要持續推動產品結構調整和優化，推進“降成本、控費用”項目；加快客戶切換和優化，加快整個銷售團隊的建設。器件事業部要加快推進外廠芯片供應商導入，持續推進“降成本、控費用”項目，提高產品毛利率（尤其是倒裝封裝）；同時加強應收賬款賬期管控。照明事業部要持續有效地推進“尖刀工廠”項目，對內要加快呆滯庫存的處理，對外要做好新的銷售渠道開發和結構性增長工作。顯示事業部要積極開拓海外市場，努力實現經營業績達標；加快呆滯庫存的處理。小家電事業部要將工廠回歸到製造業的根本，結合現有技改投資項目，做好工廠升級改造工作；內部要做好管控，努力達成全年預算指標，外部要推動核心部件工廠的市場化工作，逐漸放開。ACA公司要全力達成全年預算，加快產品開發和組合，解決好毛利率偏低問題；要加快新渠道的開發和引進，自有品牌渠道銷售占比要控製在70%以上，同時加強外部OEM采購的管控。

李總強調，我們作為製造業企業，應時刻關注做什麽產品，如何做好產品及賣好產品，這雖是製造業的老課題，但我們要用新的思路和新的想法去做好！最後，李總勉勵大家，今年下半年是公司發展的重要階段，希望各單位將各自負責的工作事項一定要抓牢做好，嚴格按高標準、高要求完成。

（總裁辦公室：趙曉莉）