王冬雷：揚帆起航，品牌有未來！

2017-09-04 10:00 瀏覽次數：16878

“中國製造”與世界的連接方式是什麽？如何能夠讓自己製造的產品立足於世界？這或許是每位一線實業家共同考慮的問題。

9月3日晚，《與世界對話的中國製造》節目在CCTV-2財經頻道播出。德豪潤達、雷士照明董事長王冬雷登上央視舞台，向世界展示“中國製造”的故事。

節目現場，王冬雷專門帶了一組放在辦公室的照片，記錄了他的榮耀，也記錄了他的辛酸。“這是我金融危機時關掉的、在深圳的6個工廠的照片，解雇了13000名員工。我是1996年從做小家電創業開始的，從96人的小廠做到3萬人的大廠，高峰時期，全世界70%-80%的麵包機，美國市場50%的烤箱、25%的電熨鬥、25%的咖啡壺全是我們做的，但是金融危機的時候，我一夜之間丟掉了所有的訂單，含淚關掉了這6個工廠。”王冬雷回憶到，從那時起就下定決心OEM/ODM不能做，一定要升級轉型，做核心技術，擁有核心品牌。

王冬雷從口袋裏掏出一顆芯片介紹道：“這一顆12瓦的LED大功率倒裝芯片，能夠代替200W白熾燈亮度的照明！”王冬雷表示，正是用這個核心技術來支撐雷士品牌、雷士照明走向中國、走向世界。“我們的發展就驗證了一點，中國的企業必須轉型、升級，向更高的技術，向核心品牌邁進！”

節目現場準備了中國製造業再出海的三樣法寶——望遠鏡、羅盤、螺旋槳，對於雷士品牌的再出海，王冬雷選擇了望遠鏡。“我自己是學造船的，按理說對螺旋槳是很有研究的，但今天我還是選擇了望遠鏡。因為雷士照明現在正在揚帆出海。我們的品牌在英國，作為新興品牌，作為一個來自中國本土的品牌，已經被大多數主流建築商所接受。同樣，我們的美國公司用了四年時間銷售額已經超過1億美元，而且我們是兩位數的淨利潤率。應該說，像中國大多數再次揚帆出海的企業一樣，和我以前做OEM出海不一樣，我做了更多生意，賣了更多產品到美國，但那時候是OEM，完全是別人的品牌，但今天，我們在歐美主流市場，在中東、在北非、在南非、在發展中國家市場都占領了大片的市場，這代表著我們品牌的未來。”

在中國和世界對話交流以及溝通的過程中，實業家們和世界連接的方式也許不盡相同，但是他們的心願是相同的，那就是——讓世界為“中國製造”而驕傲。