多措並舉真抓實幹，精益管理降本增效

2021-12-13 15:57 瀏覽次數：12535

“寸土尺金”喻指土地收益極高,極其貴重！現實中，不少工廠無論是外部還是自身，時常看到或為了美觀，或空間充裕，大量的空間未能得到合理利用，因為場地是自己的，不用付租金，好像沒有成本，不經意地造成浪費。

德豪銳拓2021年4月由中山搬遷至珠海，倉庫和裝配車間整體使用麵積縮減率遠大於產能需求的減少，同時因全球疫情影響，成品出貨延期造成庫存量增加，7、8月高峰時成品庫存比初期規劃的最大庫存量增加了1倍以上，導致各種零部件和成品被“見縫插針”式擺放，定置管理形同虛設；生產現場被堵得“水泄不通”，嚴重影響生產正常運作，也存在嚴重的安全隱患；同時需要支付不菲的廠房租金，“寸土尺金”真實體現，精益管理迫在眉睫。

工廠初期規劃是多層廠房3-4樓為裝配車間，1樓為倉庫，倉儲麵積按常規計算，明顯不足。9月是工廠傳統生產旺季，問題更嚴重，為保證客戶交貨期，公司管理團隊經過多次評估，最終還是決定以“精益管理”的理念，對裝配車間和倉庫重新進行規劃調整，生產部裝配車間、設動、倉庫、PMC和工程部積極相應、通力配合、加班加點，在利用有限的時間與資源情況下，突破常規，多方麵進行有序改善：

1、在規劃調整前，對各產品線通過尋找產線瓶頸工序，優化裝配工藝，提高產線工序平衡率，如烤箱係列由原有100台/小時逐步提升至122台/小時；磨豆咖啡壺長單係列由40台/小時逐步提升至50台/小時，產品整體人時產能UPPH將提升20%以上。

2、將裝配車間3樓和4樓生產線整體重組到3樓，4樓規劃為零部件倉庫，1樓為成品倉庫。將原滴漏咖啡壺和烤箱生產線體分別縮減2條，並對原烤箱線體進行優化改造，如烤箱總裝線體占地麵積由原1536㎡減少到768㎡，減少了50%；3條部裝線體占地麵積由原576㎡減少到256㎡，減少了56%㎡。

3、裝配車間與倉庫積極配合，根據產線生產情況合理備料，避免了以往裝配現場堆料過多現象，提高了車間物料區的周轉利用率，裝配物料區占地麵積由原來的 1600㎡縮減到640㎡，減少了60%。

4、對原有裝配和倉庫區域的各類物資進行整理、整頓，騰出約260㎡的有效使用麵積。

5、盡可能多的使用工廠搬遷來的貨架，充分利用立體空間，增加了約400㎡的倉儲麵積。

6、將原外租的電子倉搬回至4樓，每年可節省租金22萬多元。

此次規劃調整於10月中旬基本完成，裝配實際占地麵積減少了50%，多層廠房倉儲麵積增加了近1倍，裝配和倉庫現場得到了很大的改觀；打通了零件倉—裝配—成品倉自上而下的物流線，使得生產物料調運更加及時、準確，生產更為暢順，有效提升場地產出比，使得“寸土尺金”的廠區得到了合理的利用，也是精益管理的良好體現。我們要總結多來工作中的經驗教訓，用創業者精神，以實破性思維推動精益管理，落實至人機料法環每個環節，努力爭當行業標杆，再創輝煌。