小家電事業部發布企業標準 增強企業文化軟實力

2022-04-27 11:01 瀏覽次數：9631

4月6日，根據集團總部的工作部署，小家電事業部發布了新編製及修訂的《職員考勤管理》、《勞動合同管理》、《培訓管理實施細則》、《技術開發獎管理》、《手機話費管理》等企業標準及小家電事業部職權與業務規範手冊（2022版 ）、小家電事業部現行製度框架。

2021年1月，小家電事業部開展內控體係建設專項工作，從製度框架全方位搭建著手，按照集團內控管理製度體係精神，以部門核心職能和業務為導向，結合當前經營管理實際需求，在現有製度流程的基礎上進行係統梳理和檢討。截至2022年4月初，曆時3個多月，經過起草編製-征求意見-討論修訂-審核複核-簽字發布過程，小家電事業部完成了現階段的內控製度體係建設工作。小家電事業部內控管理製度框架由風險控製、經營活動控製、信息與溝通、內部控製等四個方麵構成，其中集團公司的管理製度77項、事業部層麵的管理製度26項、一級單位的管理製度34項，上述三個層次137項製度文件共同組成小家電事業部的內控製度體係。

下一階段4-7月，小家電事業部計劃深入開展製度宣貫學習活動，以員工學習培訓和督導執行為抓手，采取“學習+考試”的方式，通過培訓資料發布、員工自主學習、專員答疑解惑、組織製度考試等流程措施，確保企業員工了解和掌握製度內容規定並遵照執行。使製度管理升華到製度文化，讓大家自發、自覺地按照公司各項製度開展工作，讓全體員工在潛移默化中內化為行為規範，為企業發展賦能，推動公司基礎管理再上新台階。

沒有規矩，不成方圓。製度是企業發展的保障，內控體係建設能否取得預期效果，落地實施是關鍵。為營造良好製度管理環境，促進各項規章製度得以有效落地執行，確保各項工作有效開展，小家電事業部將進一步強化組織領導，壓實工作主體責任，夯實公司治理的管理根基，最終達到用製度說話，用流程保障，構建規範化、標準化、流程化管理模式。

內控體係是現代企業管理的重要手段和基本準則，是一項不斷創新和不斷迭代的長期性工作，在集團公司的統一領導下，小家電事業部將根據業務變化及時更新製度流程，提升企業文化軟實力，以確保製度流程能滿足公司各個發展階段的業務需要。