LED企業：既緊密相連又存在激烈競爭

2013-08-19 14:31 瀏覽次數：8325

LED企業：既緊密相連又存在激烈競爭

導讀: LED行業倒閉已從LED應用端下遊，滲入LED封裝端中遊，慢慢湧入LED芯片上遊。LED行業到處彌漫洗牌氣息，LED行業景況到底如何？

LED行業倒閉已從LED應用端下遊，滲入LED封裝端中遊，慢慢湧入LED芯片上遊。LED行業到處彌漫洗牌氣息，LED行業景況到底如何？有人說好，有人說壞，各行各企業都有不同的看法，事實也是這麽如此，LED行業的蛋糕總那麽大，有的領域無人分享，有的領域有人獨享，有的領域有人爭享，行業競爭力越大，淘汰氛圍也就更濃。事實上，LED行業裏的各企業又是緊緊相連，一方的動蕩牽動另一方。

隨著行業快速發展，行業競爭加劇，業內整合持續深化。自2012年9月以來，業內已經發生6起大型整合並購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯手，優勢資源向行業巨頭集中速度加快，競爭格局向強者恒強發展。

2012年9月台灣隆達電子與威力盟合並成新隆達，12月德豪潤達聯姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，台灣億光擬斥3.9億新台幣並購德國燈具廠；大陸方麵，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股台灣璨圓，並和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠方光電擬投資4700萬在美設全資子公司，目標也是為了購國外優質資產、技術或公司。

早在2006~2007年間，台灣地區的LED產業就通過合並、重組形成了完整了產業鏈和幾家巨頭並立的產業格局。而近幾年，在國家積極扶持下，大陸LED市場飛速發展，行業競爭加劇，企業之間開始出現分化。麵對市場，特別是照明市場擴張在即，通過並購重組、資源整合、強強聯手、優勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發之時占據競爭優勢已經成為許多企業的共識。

2013年，行業已進入整合關鍵期，企業間的協作模式需要產業鏈縱向橫向的多方合作。2012年上遊產能結構性產能過剩，競爭加劇，並購在一定程度減少重複投資，減輕惡性價格競爭，提升雙方整體抵禦風險能力。另一方麵，對照明市場爆發的預期，不少企業選擇通過並購完成產能、渠道、專利、人才和市場資源整合。

產業鏈中的強者積極布局，正在行業汰弱留強的過程中試圖演繹“強者恒強”的故事。目前LED產業鏈特別是下遊照明市場的競爭格局十分散亂，良莠不齊的大小企業充斥市場。而相對來說上遊較為強勢，內部整合已經基本結束。國際經驗來看，產業鏈的垂直整合是必然趨勢，從上遊芯片往下遊產品延伸是企業並購整合的首選。

有研究人士稱，未來行業將越來越向全產業鏈整合發展，下遊照明市場雖然競爭激烈但市場空間亦十分巨大，實屬兵家必爭之地。通用照明市場是一個市場容量和智能手機相當的大市場，未來2-3年內LED照明將完成從15%到60%的滲透。事實上，不少公司已經在布局。如瑞豐光電在鞏固背光業務的同時，正快速切入照明市場，特別是積極布局汽車車燈領域。而從國際經驗來看，汽車照明正是所有LED領域中利潤率最為優厚的。

有證券研究認為，規模能夠做大的前提是產品必須標準化，未來芯片和光源將是LED產業中最可能出現大公司的環節。長江證券研究員高小強亦表示，三安光電目前是國內垂直整合優勢最為明顯的LED領導廠商；瑞豐光電、聚飛光電等在背光用LED封裝領域市場占有率不斷提升，並快速切入照明領域。未來這些“強者”的動態值得關注。

不管是產業鏈整合，或者是有合作關係，還是無合作關係的兩個LED企業，都緊緊相連，隻因同屬LED行業。舉個好方麵的例子吧，如果你的供應商研製了一款高性價比產品，肯定會帶動你的業績，進而帶動你的客戶的業績。而你供應商的同行，你的同行，客戶的同行也會有不同程序的影響，隻是影響程度或大或小罷了。舉個壞方麵的例子吧，LED行業鬧得正火的倒閉風如果影響到了你的供應商或者客戶，甚至是你自己的企業，一樣也會一波襲一波。LED行業裏的企業都應當都有危機意識，有明確的產品及市場定位，牢固整條供應鏈，將合作夥伴動蕩的影響降低到最小化。

預期，隨著產業進入高速成長期，品牌和渠道聯合，產業鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈，馬太效應即將顯現。

來源：Ofweek半導體照明網