一季度照明事業部費用管控成效顯著

2014-04-30 17:20 瀏覽次數：3736

2014年，照明事業部進一步加強費用管控力度，出台多項有效管控措施，確保事業部各項費用保持在一個合理的水平。一季度，銷售費用達成率同比低於銷售達成率，管控水平有了可喜的進步。

成本管控一直是公司的競爭優勢，目前LED行業競爭日趨激烈，必須要繼續堅持和強化成本管控，才能在市場競爭中立足。照明事業部持續不斷地強化各級管理人員的管控意識，並按照“從大局出發，從小事做起，統籌全局，嚴格把關”的原則，將費用管控的理念常態化並實踐於各項工作當中。

今年初，事業部與各一級部門和核心業務部門負責人簽訂了年度預算目標責任書，明確了各部門的費用指標。事業部製訂了《預算節省獎懲辦法》，建立了預算執行溝通會機製，每月通報預算執行情況，讓各部門負責人都能及時了解本部門的預算執行情況，發現問題及時改進。預算執行情況與各部門負責人的工資直接掛鉤，超支則罰，節約則獎，每月兌現，充分調動部門的負責人的積極性和主觀能動性。

同時，事業部加強了人員編製的管控，嚴格控製人員的數量，管理人員隻減不增，逐步降低人工費用。在費用使用上，事業部嚴格貫徹“先申請後使用”的原則，確保了費用使用的合理性。對於違反規定的行為，事業部進行了嚴肅處理並在內部通報，有效地提升了各級人員的管控意識。

開源節流是企業經營的兩個重點，缺一不可。照明事業部將在全力開拓市場的同時，強化內部成本管控，推動事業部經營質量的持續提升。