王冬雷：兩個革命性技術顛覆“愛迪生”

2014-11-29 16:17 瀏覽次數：11586

由《英才》雜誌、新浪網、北京青年報共同主辦的“2014(第十四屆)中國年度管理大會”於11月28日在北京舉辦。上圖為德豪潤達董事長王冬雷。(圖片來源：新浪財經)

新浪財經訊 由《英才》雜誌、新浪網、北京青年報共同主辦的“2014(第十四屆)中國年度管理大會”於11月28日在北京舉辦。上圖為德豪潤達董事長王冬雷。

照明行業是一個很古老的行業，愛迪生發明白熾燈以後，實際上，一百多年來沒有特別的變化。發展至今，由於LED技術的高速發展，半導體的高速發展，我們看到了一次顛覆性的技術革命。

我們這個行業現在麵臨的兩次顛覆性的技術的疊加，一個我們叫做LED技術，屬於革命性技術，或者叫破壞性技術；另一個就是移動互聯網的網上銷售對於我們傳統渠道的顛覆。雷士有中國最優秀的渠道，有三千個店，麵臨著移動互聯網網上銷售極大的壓力。現在是最壞的時代，也是最好的時代。從全球來說最壞的時代，大家可以看到，全球照明行業的老大飛利浦，已經分拆出去準備賣掉。歐斯郎全球的老二，西門子是他的母公司，去年把照明業務分拆出去獨立上市，實際上叫做且戰且退，都準備跑。為什麽呢？不願意承擔這種巨大的不確定性。但LED技術以後巨大的不確定性，對中國人來說，又是最好的時代。

我們第一次有機會可能成為全球這個行業的最重要的玩家，別看隻是小小的燈，但在技術方麵，我們和歐美人的差距還是很大的。比如人家的壽命是一萬小時，我們也就做到三千小時。在LED照明環節，經過過去幾年的努力和巨大的投資，從原來離得很遠，到現在基本上和他們並肩了。這就使他們失去了技術優勢，第一次中國企業有能力去獲取全球第一的位置。就這一點，我們也說是一個最好的時代，我們看到希望了。我們在跟飛利浦談的時候，在跟他們見麵的時候，在跟他們CTO見麵的時候，我們感覺我不用掩飾。

德豪原來是做小家電的，我迅速下決心轉型做LED，四年累積投資大概60多個億，基本上現在成為我們半導體照明行業的龍頭企，技術水平達到接近世界先進水平。他是做上遊的，雷士做下遊的，兩個都是上市公司。

我們今天的主題叫價值重塑，我們可以討論兩個問題，第一，德豪有傳統的小家電，OEM，當時也做到最大，我們有3萬多名員工，全世界90%的麵包機，一半的烤箱，四分之一的咖啡壺，五分之一的電熨鬥都是我們做的。但是金融危機以後，確實遇到很多困難，我們在四年來的大規模轉型以後，現在市值大概100個億多一些，也算是價值重塑的成功。

我們希望雷士和德豪兩個公司的市值加起來達到或接近500億規模。同時一方麵創造更多價值，跟股東們創造更多價值。另一方麵使我們的管理運作更加規範化和合理化。

我們麵臨著一個非常重大的機會，希望運用雷士品牌影響力，通過O2O平台，重建一個行業的垂直電商。照明行業是一個極度分散的行業，雷士大概有45億的銷售，也隻占行業份額的4%，如果垂直電商平台做完，我們能達到30%，大概可以創造400億的營業額。一個企業，根據整體上行業的發展，管理的需要，進行不斷價值重塑，這是一個改革，或者叫轉型，這是一個必然和持續的過程。

來源新浪財經