王冬雷：一個好激勵機製僅是一張畫關鍵是人

2015-12-07 14:49 瀏覽次數：12193

“2015中國企業領袖年會”於12月5日-6日在北京舉行。

上圖為雷士照明控股有限公司董事長王冬雷。(圖片來源：新浪財經)

新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”於12月5日-6日在北京舉行。雷士照明控股有限公司董事長王冬雷出席並發表演講。

如下為對話實錄：

主持人艾誠：接下來的時間在論壇環節讓您分享一個主題就是如果可以重來，您的選擇會有所不同嗎？接下來有請看看第二位嘉賓雷士照明控股有限公司董事長王冬雷先生，雷士照明而且尤其您是坐在閻焱先生旁邊，這段風波和佳話是財經圈非常熟悉，也希望了解更多。今天來到本場論壇您的心情如何？

王冬雷：雷士照明的風波我相信在我和閻焱老師看來已經過去了，我們現在要做的是把雷士這個品牌擦的更亮，把這個企業做的更好，迎接我們兩個變革，一個向互聯網轉型，一個向案例轉型(音需校對)。來到這裏再提風波的事情，我個人而言不太願意提。

主持人艾誠：接下來聽聽雷士和德豪的故事。雷士照明創始人王冬雷，他在他的三起三落過程當中備受矚目。最新消息是您所控股的德豪已經是雷士的實際控製人。大家最為關注的問題肯定是在這個企業進行融合整合或者是控製權變更過程中發生了什麽？以及未來公司該如何走向更美好的未來？

王冬雷：德豪和雷士是產業鏈整合，這一項閻總做被雷士董事長，我是被雷士CEO。

主持人艾誠：為什麽會被呢？是被動什麽樣的過程？

王冬雷：閻總的過程雷士三次風波，故事是一個版本，主角變了。吳先生賭博拿公司錢，跟其他股東鬧翻，找別人救。別人不知道情況殺進去，三個故事一個版本，就是這麽簡單。我們最後這個版本太大了，公權力介入了，警察把他帶走了，大概九個多億，上市公司的錢。我沒辦法就被CEO了，我原來我是代替閻總做董事長，坐後麵的。除了開董事會、經營辦公會，從來沒開過一次。這種情況就被迫接了CEO，我是技術背景，而且做美國市場、歐洲市場的背景。對於國內市場比較陌生，從來也沒打算做國內市場。不得已接了雷士的盤子，現在在推動雷士的變革。

                                                來源：新浪財經