王是德豪潤達電氣股份有限公司董事長，1996年其在珠海創立了這家公司，到了2004年，企業就已上市了。

    如今，德豪潤達擁有20餘家全資及控股企業，其中包括2009年剛剛進入的LED行業下屬的不少企業。

    不為外界所知的是，該公司擁有500餘項技術專利，並且全球第一台全塑麵包機、直流電機驅動快速烘烤麵包機、光波烤箱、自動恒溫電控室外烤爐等均誕生於此。

    為何有諸多業內領先，帶著疑問，近日，本報記者就公司的創新秘訣專訪了德豪潤達董事長王冬雷先生。

    在王看來，創新是要集中全球各個行業不同思維的精華來進行聯想和創造，“要有看摩托車聯想到坐汽車，看到汽車想到做飛機的本事。”

   《21世紀》：開放型創新到底對德豪潤達意味著什麽？

    王冬雷：開放性創新最重要的就是集中全世界不同行業的領先思維進行聯想，再從自己的領域內進行創造。

    創新可以從最小的地方開始，Small idea甚至會影響產業的布局，也可以是大到一個公司的發展方向。

    從小的方麵講，最基本是產品的創新。比如蘋果公司做電腦外殼的時候，喬布斯受到一個圓形電器外殼的影響，做出新穎的圓形的電腦殼。

    從德豪潤達來講，產品上小的創新很多，大大小小有500多項專利。

    比如有一種LED商業用燈，傳統上底部需要一個壓鑄，而這種壓鑄成本高，也很難大規模製造，使得這種產品很難大規模生產。我去韓國的時候從可樂瓶裏得到靈感，研製出了一種新型的燈模型，極大地降低了成本，也解決了大規模製造的問題。這個創新最終我們拿到了專利，給公司帶來很好的收益。

    從大的方麵來說，開放性創新需要對整個行業發展環境的判斷。作為一個小家電企業，我們已經無法看到讓企業進一步輝煌的機會，隻能在小家電行業上逐步轉型。

    在09年底，我們決定進軍LED市場也是一個基於長期觀察後的決定，使整個公司的發展完全轉向。

   《21世紀》：你所在企業如何利用這種開放的力量來推動企業創新和成長？

    王冬雷：創新有幾個條件。第一是團隊裏要有一個和幾個天才的人物。比如喬布斯；其次是要有一個創新的環境，一個善於執行創新的團隊。

    具體來講，首先企業要有開放的環境，發現具有創新思維的人，再給予這些人足夠的自由度，時間以及方法。另外我們也有一係列的獎勵機製，分不同等級的專利，不同的級別的產品來進行獎勵。

   《21世紀》：一個開放的社會、經濟和政治環境，對於企業的成長具有什麽樣的含義？在你看來，一個開放的社會、經濟、政治社會的特征是什麽？

    王冬雷：我認為創新仰仗於完備的知識產權保護體係，其次是崇尚創新的民族性。如果一個民族一個國家居民崇尚創新，消費者願意為新發明，新事物買單，整個社會都會有一個鼓勵創新的氣氛。美國科技領先也與消費者願意要新的理念有關，從蘋果產品的暢銷就可以看出來。從現在來看亞洲國家在這方麵也算是比較鼓勵創新。

    在消費者願意買單的情況下，知識產權保護的完善是保護創新最重要的因素。創新需要前期大量的投入，資金和時間成本都是很難簡單計算的。如果這個創新可以很容易地以低廉的價格獲取，這個社會就不再有創新的動力了。如果國家和社會在製度上給予專利權的保護，那麽這種技術上的壟斷才可以真正提供利潤，而利潤是在商業社會鼓勵創新的關鍵。

   《21世紀》：企業履行社會責任有什麽創新舉措？

    王冬雷：我認為經濟主體能夠選擇一個可以給社會帶來最大效益的發展方向，並在自己的領域裏做到最好，以此來推動社會的發展已經是最大地實現了企業的社會責任。

    LED產業的節能環保是非常重要的一點。如果我們預計投產的200台MOCVD機器全部用於製造LED照明產品，一旦產品投入市場，每年省的電有850億度，相當於三峽大壩的電量。

   《21世紀》：就你看來，未來五年最佳的商業機會在哪些領域？

    王冬雷：從行業內來看，LED技術的半導體照明具有高效、節能、環保，長壽命等顯著特點，其中，LED照明和白熾燈照明相比節能達90%以上，具有很好的發展前景。

    因此，我相信LED照明市場領域全球能誕生5到6個市值500—1000億美元的公司，中國大概能占其中的2到3個。（《21世紀經濟報道》）