未雨綢繆 預算為先 集團2014年全麵預算工作正式開展

2013-11-22 16:37 瀏覽次數：4610

按集團全麵預算管理製度要求，今年9月集團下發了2014年全麵預算通知和預算時間安排。以此集團預算秘書處已積極行動起來，下發了預算編製科目標準和預算編製模板，各單位也已成立了以單位和事業部第一負責人為首的預算編製小組。各預算小組已積極地行動起來，進行了市場調研、產業布局、產能與產品規劃、成本與費用策略安排等等，與預算密切相關的課題和項目研討。目前已有6個單位與事業部提出了自己2014年的銷售和利潤規劃，並已報預算委員會批示。

10月15日集團經營管理聯席會議上，預算秘書處再次宣貫了2014年預算的安排和工作的布置。會上董事長王冬雷、總裁薑運政分別對預算工作作出了重要指示。總裁要求：強化預算工作的嚴肅性，突出指導性、約束性的功能，基於曆史數據並結合現狀適當有所增長，量力而行地製定出2014年預算指標，重資產單位按產能進行預測、其他單位按市場訂單進行預測，嚴格管控費用，結合銷售規模積極做好減員增效的相關預算工作。董事長對預算工作要求：嚴禁好高騖遠、拍腦袋去做無依據的事情，整體原則是“踮著腳就能夠得著”，立足於現狀，在大的框架下，製定出一個適當的預算。

會後還未上報預算規劃的事業部也積極地行動起來，芯片事業部也先後組織了多次預算會議，規劃了設備產能投入和布局，已經初步形成了產能規劃和摸清了固定費用，並在逐步的完善中。

預算先行，始於足下，預算管理工作一直以來是集團經營管理工作的重要基礎環節，一直作為集團考核、評估各單位和事業部的業績標杆。有穩妥目標，有明確方向，才能為我們明年新的起航打下良好的基礎和開端，才能堅定我們的信心和責任。