德豪潤達集團董事長王冬雷:一個將夢越做越大的企業家

2014-06-05 16:51 瀏覽次數：12843

（來源於大連理工大學官網）

與2001年學校采訪王冬雷校友相比，13年後這位德豪潤達集團的董事長、總經理應該用“穩健持重、胸中自有丘壑”來形容。

憶母校談責任

85屆造船係畢業的王冬雷談起大學生活仍記憶猶新：“我在學校比較活躍，在團委演講團擔任第一任團長，因為對管理有興趣，成立了學生社團‘經濟與管理學會’。”“大學是我世界觀、人生觀和知識體係形成的最重要時期，像當時團委的馮韌老師，劉春波老師等，對我影響都很大，我大三時作為學生幹部在黨委宣傳部校刊室工作一年半，孫懋德老師、錢冬生部長和學校的林安西校長都給了我很多教誨和思想上的幫助。”

王冬雷上世紀90年代初請辭公職白手起家，進行西式家電麵包機的研發、生產與銷售，創建了廣東德豪潤達電氣股份有限公司，到九十年代末麵包機市場占有率已成為全球第一。公司致力於智能化小家電的研發與銷售，先後發明全球第一台全塑麵包機、全球第一台直流電機驅動快速烘烤麵包機、全球第一台光波烤箱、全球第一台自動恒溫電控室外烤爐等產品。至今集團公司在麵包機、電烤箱、咖啡機產品領域的市場銷售均為全球第一，成為全球著名三大小家電製造商之一。王冬雷被稱為“麵包機大王”。

 “教育可以改變人的一切”，“一個人如果對社會有貢獻，最好就是投資教育。”正因為對母校的熱愛和對人才培養的重視，他在公司剛建立不久便在學校設立“德豪潤達獎學金”，資助家庭經濟困難的學生，一直持續到今天。作為企業家他以承擔社會責任為己任，“社會可以為人提供機會均等，雖然不能達到結果均等。”為社會公平、正義，為社會公益事業，隻要需要、他會毫不猶豫地予以捐贈。“尤其是資助家庭經濟困難的大學生，使其受到良好教育，讓他從大學的起點開始就不輸給誰。這是我們企業家可以為之努力也是願意看到的。”

大轉型闖世界

因為有責任，敢擔當，所以作為企業家王冬雷經營公司的氣魄和膽識也就更加超乎尋常和敢於挑戰未來。

2009年國家開始大力發展軟件產業和半導體照明產業，王冬雷抓住機遇，率領公司上下實施戰略大轉型。“我們跟歐美大品牌做OEM製造已經做到了市場最好，隨著中國勞動力成本的上升，簡單基本的OEM製造的黃金時期已經過去，中國製造業向高端製造業轉型是一個必然趨勢。”

 “企業界像我們這樣大規模跨越的七成都是失敗的。”無論從管理、技術、企業文化到隊伍建設，麵對的很多都是全新的東西，企業類型不同，要求也不同；這些不是僅靠資本投入就能解決的。更為關鍵的是，企業轉型正麵臨著半導體產業高速發展時期，需要企業抓住機會並迅速成長起來。

這考驗著王冬雷的智慧和決斷力。轉向新能源產業，選擇太陽能、風能、LED、綠色能源？詳細谘詢國內外專家後，王冬雷最後斷定“LED最靠譜”。“整個新能源產業裏，隻有LED未來在沒有政府補助的情況下可以達到商業化運營。”

 “從今年來看，我們當時的技術路線、我們的判斷是對的。”“因為我們今年幾個戰略型板塊，外延芯片、照明產品、顯示屏產品銷售都是中國第一、第二，在殘酷的競爭中，現在均保持盈利而且整體競爭優勢在中國排在前列。”

善用人  贏天下

2009年07月，德豪潤達集團通過收購深圳銳拓顯示技術有限公司100%股權正式進入LED行業。轉型時公司僅有十幾個億的資金，用十幾個億的資金投產LED全產業鏈產品，一般人想都不敢想。“什麽是企業家，企業家要通過各種手段調動資源。”王冬雷自信地說道。

為了盡快建立國內品牌及銷售渠道，2012年12月德豪潤達集團以迅雷不及掩耳之勢以13億入主中國照明第一品牌企業雷士照明，成為雷士照明第一大股東。談到資本運作及收購融資，王冬雷說：“第一你的企業要盈利，第二你要會講故事，你要把美麗的前景告訴你的投資者，我們的產業是什麽，我們的未來會怎麽樣；然後我們紮紮實實去做好每一步。我們一路跌跌撞撞走來，事實情況就是這樣。”

做公司一個是資本投入，一個是智力投入。邁入新型企業，沒有人才不行。王冬雷要建構一支世界級的研發隊伍。“今天的中國企業可以到招全世界最好的人。”他親自去矽穀“挖人”，而且去了5次，聘請了從國外回來的“千人計劃”專家以及這個領域的核心人物20幾名，確保集團公司研發團隊核心層的世界級頂尖水平。公司成立技術研究院，專注LED核心技術研發。引進了包括美國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞及台灣地區上百名全球一流LED專家；同時，企業通過建立博士後站等方式全力培養本土人才。

在高管人才聘用上王冬雷秉持“賽馬不相馬”的原則。“進門的時候要相馬，進了門後就賽馬，拿業績說話。在企業用人不能含糊。你含糊，市場含糊嗎？”

 “選好、用好、培養好人，還要激勵到位。”這是王冬雷的用人方法。“我們在這次轉型中，在核心團隊高管層中，有一半是新人。原先跟我打江山的團隊並不能很好地跟我完成這個轉型，隻能找這個行業的人才，邊找邊用邊試。”“也有試錯的時候。任何一個試錯都會有代價的。人試錯了，要麽是時間的代價，要麽是金錢的代價，要麽兩者都有。試錯人的代價是所有代價裏最大的代價。”

布好局成大業

 “謀定而後動”，操控大局，王冬雷胸有成竹。“我從做事的第一天就想好了布局。”“在企業經營中，每一件事都可以使企業夭折”，而王冬雷似乎做得遊刃有餘。“在轉型中企業經營的大部分技巧都用了，生產經營上，從新建芯片廠到大規模的收購整合；企業管理中，從垂直管理架構，到形成一個矩陣式事業部製結構的管理架構。這一切的管理手法、管理手段都是接二連三地過來。要保證將幾件事管理好、運作好，非常不易。”

 2010年，德豪潤達通過與韓國著名LED外延芯片製造企業的合作，獲得了該公司近400項外延和芯片技術的授權，使德豪潤達成為國內極少數掌握LED核心技術並擁有知識產權的企業。

在收購雷士公司後，德豪潤達基於其原有基礎，通過技術轉移促成它從傳統照明向LED戰略轉型，這個在中國有3600多個店、中國銷售額第一的國際著名照明公司，為德豪潤達創造了極好的銷售收入，使德豪潤達成為世界領先的、中國第一的LED照明公司。

2013年底，德豪潤達大功率倒裝LED芯片實現規模應用，顯示德豪潤達在大功率倒裝LED芯片上突破一直被歐美及日本國際巨頭的技術壟斷，掌握了LED芯片的世界先進技術，德豪潤達在國內LED領域的霸主地位和國際上的領先地位更加牢固。

突破技術瓶頸，不僅需要一流的科研隊伍，更需要龐大的資金支持。4年來公司係統性科研投入有4-5個億，總投資60個億，擁有765項專利，可以說巨額的科研投入，換來世界級的水平。“我們可以拍著胸脯對所有人說，我們是世界級水平的。”目前德豪潤達在日本、德國、英國、法國、美國都設立分公司，在全球進行品牌運營、市場銷售。

尾聲

在短短四年時間內，王冬雷本著“跟著政策走”、“逐水草而居”的理念，公司已經分別在珠海、深圳、蕪湖、蚌埠、大連、揚州等地建成6個大型LED生產研發基地，下轄30餘家成員企業，成為優秀民營科技企業和國家火炬計劃重點高新技術企業之一。王冬雷成為中國LED產業最具影響力的人物之一，他是中國半導體照明科技中心副主席，也是廣東LED創新中心理事長，這是行業給他的認可。

 “下一步我們的一些先進研發挪出中國的概率很大，可能放在美國。”臨別時，王冬雷校友誠懇希望母校更加注重學生思維活躍，眼界開闊，創造力的培養。我們祝願王冬雷校友的企業家之夢越來越宏大，事業發展更加輝煌。