【雷士照明】王冬雷分享：如何做顛覆性創新？

2014-11-05 10:09 瀏覽次數：11622

導讀：“第23屆中外管理官產學懇談會”於2014年11月1日-3日在北京召開，該會議主題論壇“中國企業如何做顛覆性創新”，雷士照明董事長兼CEO王冬雷出席會議，王冬雷談照明行業的顛覆性的技術革命及商業革命有哪些呢？

“第23屆中外管理官產學懇談會”於2014年11月1日-3日在北京召開，該會議主題論壇“中國企業如何做顛覆性創新”，雷士照明董事長兼CEO王冬雷出席會議，王冬雷談照明行業的顛覆性的技術革命及商業革命有哪些呢？

在顛覆時代下新的傳統行業的情況，顛覆是一個有利的顛覆，我們在顛覆時代下看傳統行業的領導力，這裏兩個關鍵詞，第一顛覆，第二是領導力，分開來談，先談顛覆。

主持人：我首先想問一下王冬雷總，照明是非常傳統行業，愛迪生發明燈泡到現在，燈泡沒有本質的變化，這樣一個100多年沒有太多變化行業到今天這個時代，您覺得現階段這個行業裏有沒有存在一種顛覆性力量？像安東開場說的突然間門外冒出一個人，這個力量會是誰？在哪裏？

王冬雷：照明行業確實麵臨著顛覆性的技術革命，就是LED技術，半導體技術對傳統照明技術的顛覆，我的一個董事長是做LED，照明行業的人看是什麽？跨界，這是一種我們叫顛覆性技術對行業的顛覆，今天作為傳統照明雷士，它的LED銷售今年4成左右，應該在2017到2018年基本達到9成以上，整個傳統照明被LED顛覆。這是一個點。

另一個顛覆是什麽？商業模型的顛覆，移動互聯網時代對傳統行業的商業模型顛覆。比如雷士在全國3千多家專賣店將會麵臨著移動互聯O2O技術的改造，必須走這步路。這是兩個顛覆。

主持人：您提到技術顛覆，燈泡原理和愛迪生時候大不一樣，您恰恰用新力量顛覆照明行業傳統力量，這是技術顛覆。您提到剛才可能大家更感興趣更關注是商業環境商業模式上的顛覆，確實您提到，我也想問您，我們雷士照明能夠成為行業裏翹楚，很大程度和線下渠道有很大關係。在移動互聯時代對於O2O時代這種對線下渠道依賴會不會成為雷士的隱憂，您進一步改造這個局麵時候，原來這些可以說肝膽相照的線下渠道商會成為您的包袱？

王冬雷：不管什麽時代，互聯時代，平台電商時代等等，實際上零售業，零售業占雷士銷售一半，零售業的本質是什麽？我們要看清楚，所以對於雷士3000家店未來出路O2O改造其核心是抓住零售業。我們在十幾年前，當每個公司有個標誌的時候開始，今天做O2O了，作為企業家第一把握先機，看準方向，第二要有定力，也就是要看準零售業，由此利用各種工具來完善改造一個產業。

主持人：一個企業的發展必須要有非常堅持非常現實的方案，首先保護身體，平衡心態，再一個適度和團隊保持距離，對於我們做到一定程度企業需要突破性發展非常重要。顛覆前麵幾位嘉賓上怎麽顛覆自己，我們夢想顛覆別人，王總開始說他實際是原傳統照明行業門外野蠻人，他顛覆，現在王總扮演重要的角色，把雷士原有的顛覆掉了。未來會越來越新的常態，我們各個行業間交流會越來越多，互相進入互相顛覆。這個新的常態下，一個顛覆者進入這樣一個傳統行業要去做一番新事業，我相信王總有自己壓力。您覺得這種情況下給我們其他更多有這個意願進行行業顛覆朋友什麽建議？

王冬雷：所謂領導者在現代領導力或者領導者在我們做企業的無論是現實空間裏，虛擬空間也罷，首先還是企業或者人或者你帶的隊伍適應市場能力，如果你有這個能力，企業和團隊有這個能力，你就可以成為這個行業有領導力的企業，你也不怕任何人去顛覆，那麽你將成為顛覆者。

我們收購雷士是上下遊整合，不想顛覆誰，偶然或者是未能預料情況發生，所以發生了顛覆，不好意思。所以我們財經媒體把財經事件當娛樂炒作也感覺到很不安。雷士作為一個傳統照明老大，確實麵臨著行業極具變革，技術極具變革，加上移動半導體商業模式極具變革，這兩個走不好有很大問題。但是問題也沒有想的這麽大，我作為推門進來的強人，回頭再看強人的隊伍和老的傳統照明的隊伍，現在看在中國市場照明行業在未來能成為領導者可能還是做傳統照明這幾家希望更大，當然這幾家預期要有互聯網思維，有開放的心態，要迅速接納新技術把自己轉型，如果做到這一點我相信你在市場的傳統優勢將還會存在。所以我們任何一個行業傳統行業的領導者們沒有必要自卑，也沒有必要驚慌失措，沉下氣，穩住心，一步步做就對了。

在一個正確時間點做一個正確的事情永遠是我們所有做企業領導者甚至做各種領導必須要時刻修煉的一門功課。今天用這樣的將近不到90分鍾時間我們交流非常具有時代性話題，相信台上台下各位在顛覆性時代會更好找到自己有一個更好的前景。

（來源：新浪財經）