南方都市報：“麵包機大王”轉身掘金LED

2011-11-23 20:07 瀏覽次數：10918

◎個人檔案

     

　　王冬雷，45歲，廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長兼總裁，1996年下海創辦珠海華潤電器有限公司(後改製為如今的德豪潤達)，現在公司發展成以麵包機、烤箱等為主的全球知名小家電製造企業，目前公司總資產接近21個億。

　　10月29日，德豪潤達臨時股東大會，審議通過公司定向增發募資15億進軍LED行業的議案。

　　此前，王冬雷為大家所知，更多的是他“麵包機大王”的稱號；現在，LED行業成了他當下談及最多的話題。

搬工廠促成15億LED項目

　　金融海嘯來了，對於外向型企業、以歐美市場為主的小家電製造企業德豪潤達而言，也受到了很大衝擊，有效需求不足，導致出口下降。去年德豪潤達淨利潤-6240萬元。

　　沉寂過後的德豪潤達，在今年10月中旬，以巨大的動作，吸引了各方目光。一年前，安徽省政府邀請王冬雷到安徽考察投資環境。起初，公司打算把小家電製造的部分工廠搬到蕪湖。但最終的合作結果，卻是一個價值15億的LED項目。

　　“你認為LED對德豪潤達而言是全新的行業，但我認為對德豪潤達而言，隻是電氣行業基礎上的相關多元化。”王冬雷笑著麵對記者的質疑。

　　王冬雷表示，可以把德豪潤達的技術研發、品質控製、低成本製造及全球銷售渠道等優勢都移植到LED項目上。他很是自信，“我希望德豪潤達能盡快成為中國LED行業最著名的公司”。

　　“在全球LED市場看來，我們未來的競爭對手可能是飛利浦、西門子等跨國大公司。談到未來的競爭，王冬雷甚是興奮，他站在辦公室裏，雙手交叉著放在胸前，語速有些快。

　　

環保趨勢成進軍LED唯一理由

　　為何要跨入LED行業呢？

　　王冬雷有他唯一的理由。他說，全球經濟下一階段發展的核心，是綠色節能環保產業，比如風力與太陽能發電、新能源汽車、LED照明。作為德豪潤達，從O EM (代工)、O DM (代設計製造)獲得第一桶金。而這第二桶金，就要從世界經濟下一階段發展中獲得，對他們而言，便是高新技術製造業，LED項目屬於這一範疇。在他看來，“這是公司進軍LED行業的唯一原因，記住，是唯一的。”

　　德豪潤達的LED擴張之路很可能還沒結束。

　　王冬雷表示，未來會采取包括收購、合資等多種合作模式，吸收優秀的技術、管理人才或團隊加盟，加快完善產業鏈的布局。此前的7月，德豪潤達剛剛成功收購國內戶外LE D顯示屏領域的領先企業———深圳銳拓顯示技術有限公司60%股權。

　　

認為介入LED正當其時

　　“我們並不是一時興起的，在大舉進入LE D項目前，我們做了整整24個月的前景調研和考察”，王冬雷解釋，“我做一個項目會很慎重”。

　　在這點上，出生在安徽蚌埠的王冬雷，有徽商的穩重和謹慎。但在談到公司LED項目的前景時，他又顯得有些激動：“我看過有資料說，國內現在有800家小公司在做LED，銷售額超過1億的隻有17家。這說明LED產業在國內正蓬勃發展，市場正在快速成長，此時德豪潤達介入LED正當其時，投資15個億，我們的目標是要當領跑者”。

　　送我出公司時，王冬雷還談起了他的妻子。王的妻子是個積極主張環保的人，出門多數坐公交，很少開車，因為“開車是很大的浪費”。

　　我問他，“這跟你做LED是否有關係？”他笑了：“還是與她的影響有些關係的。”

　　

妙語

　　“給人扛包扛煩了”

　　——— 談到德豪潤達為什麽在2004年7月收購ACA北美電器(珠海)有限公司70%的股份，並取得該品牌在亞洲的永久使用權時，王冬雷如此形容。他解釋，別人隻是用德豪潤達的產品貼個牌，賺取的利潤卻是他們的數倍。

　　“一分錢也不能浪費”

　　———航程4小時內的航班，王冬雷堅持不坐頭等艙。有股東願意私人幫他出這筆錢。但王冬雷認為：“這不光是錢的事情，作為製造型企業，必須形成節儉的文化。我是公司的董事長和CEO，我要帶好這個頭，一分錢也不能浪費”。

　　

◎董事長薦書

　　王冬雷也屬於愛書之人，每次出差，他都會在機場買上兩三百元的雜誌或書，其中以經濟管理類的為主。而對他管理企業影響最大的書，是前美國G E公司董事長傑克·韋爾奇的自傳，以及《追求卓越》一書，他還親自買了《追求卓越》送給公司每一個中層幹部。

　　采寫：本報記者 洪儲聞